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北京塑料制品厂谈下一般塑料制品厂管理现状
作者:admin 发布日期:2017-04-29
  很多塑料制品厂都是从作坊式的生产发展而来,虽然许多企业为了承接订单,通过了lSC9000甚至QSl6949的认证,但由于缺乏管理基础和优秀的管理人才,离现代先进的生产管理还有很大的差距。落后的管理现状,导致的企业经营方面严重的恶果,企业缺乏市场的竞争力。北京塑料制品厂谈下一般塑料制品厂管理现状。
 
  1、人员职责不明确,即使明确了,也缺乏检查和监督机制,对当事人的工作是否做到位也一无所知。管理者只能每天疲于奔命,处理不断出现的各种问题。
 
  2、人员臃肿,工作效率低。无法评估员工的工作绩效。
 
  3、设备利用率低,不良品多、浪费大。人工/电费/原料损耗大、成本失控。
 
  4、经常出现模具损坏现象,导致生产计划不能按期完成。
 
  5、物料管理混乱,经常出现缺货一一客户不满意,或者多生产造成库存积压一一浪费。
 
  6、生产质量不稳定,经常出现批次退货、交货延期现象。
 
  7、没有量化的管理数据,订单已经交货了多少?库存成品及在制品数量有多少?每天生产数量是多少?原料耗用情况如何?库存还有多少原材料?各种不良品的比例是多少?本月应该与客户结算金额是多少?制品的成本是多少?等等,企业管理者不清楚,或者花费大量的人工去统计分析,得到的数据又不准确。
 
  8、大量的应收款及坏账,造成企业经营出现严重困难,甚至由此而关门。
 
  9、员工没有进步和提高,人员流动而影响正常生产。

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